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Mode collaboratif

Dynamiser le travail en équipe

Notre formation mode collaboratif est destinée aux managers cherchant à inspirer et engager leurs collaborateurs en suivant une formation en présentiel, digitale ou blended learning.

Formation éligible

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Objectifs

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Mieux connaître son mode de fonctionnement personnel

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Maîtriser les comportements clés dans différentes situations de travail en équipe

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Développer son leadership

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Améliorer l’esprit d’équipe et le plaisir de travailler ensemble

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Renforcer sa contribution et son aura au sein de l’équipe

 

Essentiel

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Durée
6 journées en présentiel 1 fois par mois + 6h de digital learning

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Public
Dirigeants, Cadres, Managers expérimentés

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Tarif
4 950€ HT

 
 

Modalités

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Contenu digital avant chaque séance de groupe

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Les thèmes sont abordés sous forme d'exercices courts, concrets, variés avec debriefing individuel

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Mise en application en situation de travail dans les semaines suivantes selon plan d’action individuel

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Engager votre équipe sur la vision de l'entreprise pour agir en collectif

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Les conseils sont résumés sur des cartes de mémorisation consultables sur smartphone

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Echange d’expérience à la réunion suivante

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Contenu digital disponible 3 mois après la fin du parcours

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Contenu

Digital

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Exercices

Plan d'action

4 semaines

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Contenu

Digital

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Echanges d'expérience

Exercices

Plan d'action

Application en situation de travail

 
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Programme

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Module digital d'invitation &

 de préparation

Questionnaire DISC

Collaborer

Le modèle DISC

  • Découverte des quatre grands styles de comportement, et de son propre profil suite au questionnaire

  • Comment communiquer avec les différents profils ?

Renforcer la cohésion d’équipe

  • Atelier : les trois piliers de l’esprit d’équipe

  • Quel pilier renforcer pour son équipe et comment ?

La prise de décision en équipe

  • Exercice décalé : le consensus pour engager chacun dans l’action

Animer un atelier d’intelligence collective

  • Le design thinking et les autres techniques pour animer un groupe

Obtenir les moyens d’agir :

  • Entraînement individuel : comment convaincre le décideur ?

Journée 1
en salle

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Module digital

Manager un projet

Hub : vidéos & documents

Echanger

Retour d’expérience

  • Exposé individuel et debriefing sur les mises en application des thèmes précédents et sur le module

Négocier avec nos partenaires internes ou externes

  • Exercice de mise en situation : les cinq attitudes-clés en négociation

Optimiser nos réunions

  • Les 10 règles d’or pour favoriser la préparation et la participation active, réduire les dérangements et faciliter le suivi des décisions

  • Entraînements

Gérer un conflit

  • Exercice décalé : comment passer du conflit latent au conflit ouvert ?

  • Comment amener notre interlocuteur à négocier ?

Arbitrer un conflit

  • Entraînement à l’arbitrage

Journée 2
en salle

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Module digital

Collaborer à distance

Hub : vidéos & documents

Questionnaire de validation des acquis après la dernière session

Piloter

Retour d’expérience

Collaborer à distance

  • Retour sur le module digital : les bonnes pratiques déjà testées, les difficultés

Accompagner le changement

  • Entraînement à gérer cinq formes de résistance au changement

Négocier face à un groupe

  • Exercice : comment emporter l’adhésion face à des alliés et des opposants

Gérer l’intergénérationnel

  • Les générations actuellement présentes dans la vie active

  • Etude de cas : 3 situations difficiles dues aux différences de génération

Adapter son style de leadership

  • Choisir l’attitude adaptée à chaque situation parmi l’ensemble des techniques du programme

Session 3
Journée

 

Vous souhaitez en savoir plus ?

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