Mode collaboratif
Dynamiser le travail en équipe
Notre formation mode collaboratif est destinée aux managers cherchant à inspirer et engager leurs collaborateurs en suivant une formation en présentiel, digitale ou blended learning.
Objectifs
Mieux connaître son mode de fonctionnement personnel
Maîtriser les comportements clés dans différentes situations de travail en équipe
Développer son leadership
Améliorer l’esprit d’équipe et le plaisir de travailler ensemble
Renforcer sa contribution et son aura au sein de l’équipe
Modalités
Contenu digital avant chaque séance de groupe
Les thèmes sont abordés sous forme d'exercices courts, concrets, variés avec debriefing individuel
Mise en application en situation de travail dans les semaines suivantes selon plan d’action individuel
Engager votre équipe sur la vision de l'entreprise pour agir en collectif
Les conseils sont résumés sur des cartes de mémorisation consultables sur smartphone
Echange d’expérience à la réunion suivante
Contenu digital disponible 3 mois après la fin du parcours
Contenu
Digital
Exercices
Plan d'action
4 semaines
Contenu
Digital
Echanges d'expérience
Exercices
Plan d'action
Application en situation de travail
Programme
Module digital d'invitation &
de préparation
Questionnaire DISC
Collaborer
Le modèle DISC
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Découverte des quatre grands styles de comportement, et de son propre profil suite au questionnaire
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Comment communiquer avec les différents profils ?
Renforcer la cohésion d’équipe
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Atelier : les trois piliers de l’esprit d’équipe
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Quel pilier renforcer pour son équipe et comment ?
La prise de décision en équipe
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Exercice décalé : le consensus pour engager chacun dans l’action
Animer un atelier d’intelligence collective
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Le design thinking et les autres techniques pour animer un groupe
Obtenir les moyens d’agir :
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Entraînement individuel : comment convaincre le décideur ?
Journée 1
en salle
Module digital
Manager un projet
Hub : vidéos & documents
Echanger
Retour d’expérience
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Exposé individuel et debriefing sur les mises en application des thèmes précédents et sur le module
Négocier avec nos partenaires internes ou externes
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Exercice de mise en situation : les cinq attitudes-clés en négociation
Optimiser nos réunions
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Les 10 règles d’or pour favoriser la préparation et la participation active, réduire les dérangements et faciliter le suivi des décisions
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Entraînements
Gérer un conflit
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Exercice décalé : comment passer du conflit latent au conflit ouvert ?
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Comment amener notre interlocuteur à négocier ?
Arbitrer un conflit
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Entraînement à l’arbitrage
Journée 2
en salle
Module digital
Collaborer à distance
Hub : vidéos & documents
Questionnaire de validation des acquis après la dernière session
Piloter
Retour d’expérience
Collaborer à distance
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Retour sur le module digital : les bonnes pratiques déjà testées, les difficultés
Accompagner le changement
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Entraînement à gérer cinq formes de résistance au changement
Négocier face à un groupe
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Exercice : comment emporter l’adhésion face à des alliés et des opposants
Gérer l’intergénérationnel
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Les générations actuellement présentes dans la vie active
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Etude de cas : 3 situations difficiles dues aux différences de génération
Adapter son style de leadership
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Choisir l’attitude adaptée à chaque situation parmi l’ensemble des techniques du programme
Session 3
Journée
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